Giảng viên:

TS. Kinh tế Nguyễn Thế Anh

Ngày khai giảng:

Chưa có thông tin

Thời khóa biểu:

Thứ 7 và chủ nhật: Sáng 8h30-11h00; Chiều 14h-16h30.

Thời gian:

10 buổi

Học phí:

8.800.000

    1. Đối tượng:
      – Trưởng phòng kinh doanh , đây là đối tượng phù hợp nhất.
      – Giám đốc kinh doanh – phụ trách trực tiếp nhân viên bán hàng.
      – Phó TGĐ phụ trách kinh doanh – phụ trách trực tiếp nhân viên bán hàng.
      – CEO – chủ doanh nghiệp nhỏ, phụ trách trực tiếp phòng kinh doanh.
      – Quản lý kinh doanh – Acount Manager.
    2. Thời gian: 10 buổi học.
    3. Học phí: 8.800.000 đồng/học viên (Chi phí trên bao gồm chi phí tài liệu học tập và cấp chứng chỉ)
    4. Lịch khai giảng: Thứ 7 và chủ nhật: Sáng 8h30-11h00; Chiều 14h-16h30.
    1. Chứng chỉ cuối khóa: Sau khi kết thúc khóa học, những học viên đạt yêu cầu sẽ được nhận Chứng chỉ tốt nghiệp theo quy định hiện hành.
    2. Cách thức đăng ký: Học viên đăng ký theo thông tin sau:
      • Viện Đào tạo quản trị và Hợp tác quốc tế (NOTE EDU).
      • Địa chỉ 1: D4, KDC Hồng Loan, P. Hưng Thạnh, Q. Cái Răng, TP. Cần Thơ.
      • Địa chỉ 2: Số 102, đường Dương Bá Trạc, Phường 2, Quận 8, TP. HCM.
      • Người liên hệ: Mr. Từ Phúc Hậu.
      • Mobile/Zlao: 0902 831 123.
      • Mail: tphau@note.com.vn – notevn.jsc@gmail.com.

    Tham gia khóa học này, bạn sẽ được gì?

    Trả lời được câu hỏi nhân viên bán hàng cần làm gì, trưởng phòng kinh doanh cần làm gì để tăng doanh số.

    Thiết lập, phân bổ được mục tiêu từ Ban giám đốc giao hàng năm, quý, tháng xuống cho đội ngũ kinh doanh của mình . Đảm bảo đội ngũ “đồng chí hướng”.

    Đưa ra được các giải pháp tối ưu để đạt được mục tiêu đặt ra hàng tháng, quý. Giúp đội ngũ đạt doanh số, đạt được quỹ lương tối đa hàng tháng.

    Tạo động lực, truyền lửa cho đội ngũ nhân viên kinh doanh vượt qua các khó khăn, trở ngại từ thị trường để đạt mục tiêu doanh số, thu hồi công nợ.

    Đánh giá hiệu quả được từng nhân viên, liên kết đánh giá KPI với cơ cấu lương, thưởng.

    Có được “phương pháp” triển khai được công việc hàng ngày, tuần, tháng cho đội ngũ nhân viên thực thi hiệu quả. Tránh “ trống đánh xuôi – kèn thổi ngược”.

    Được trang bị “FORM mẫu“ để giám sát đội ngũ làm việc, tránh tình trạng làm việc chống đối của nhân viên bán hàng.

    Biết chính xác cần làm gì để xây dựng được tổ chức “đội ngũ” phòng kinh doanh vững mạnh. Thực hành xây dựng bộ phận kinh doanh.

    Phối hợp với phòng nhân sự thực hiện tuyển dụng và đào tạo được “nhân viên phù hợp” với công việc mà trưởng phòng kinh doanh muốn họ làm.

    Lãnh đạo, dẫn dắt đội ngũ, gây ảnh hưởng được các nhóm nhân viên bán hàng khác nhau. Tập hợp được lực lượng nhân viên ”đa dạng – khác biệt” vì mục tiêu chung.

    Lộ trình đào tạo

    • 10 công việc nhân viên kinh doanh phải làm để tăng doanh số
    • 4 vai trò của trưởng phòng kinh doanh
    • 5 bước lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả
    • Thiết lập mục tiêu kinh doanh cho nhân viên từ mục tiêu sếp giao theo phương pháp SMART
    • Tìm và lựa chọn cách làm tối ưu trong kinh doanh
    • Quản trị theo mục tiêu MBO
    • 4 lựa chọn để triển khai công việc cho bản thân hiệu quả – mô hình SCV
    • 4 phong cách triển khai công việc cho nhân viên hiệu quả – mô hình KB
    • Quản trị theo quy trình MBP
    • Quy trình giám sát kinh doanh 7 bước hiệu quả
    • Tìm GAP trong giám sát kinh doanh
    • Phân tích nguyên nhân và đưa ra giải pháp hiệu quả
    • Khách hàng lớn đóng góp 80% doanh số – Nguyên tắc Pareto trong kinh doanh
    • Ký kết hợp đồng kinh doanh hàng năm
    • Rà soát kinh doanh hàng tháng và đưa ra đề xuất
    • Mô hình 3 nhân tố xây dựng bộ phận kinh doanh
    • 4 giai đoạn phát triển bộ phận kinh doanh – nhận diện và giải pháp
    • Mô hình đội ngũ hiệu quả – 6 yếu tố
    • Tuyển dụng nhân viên theo quy trình 7 bước
    • Phương pháp phỏng vấn lựa chọn nhân viên phù hợp
    • Kèm cặp tại công việc theo mô hình EDAC
    • Động lực nhân viên kinh doanh và kết quả doanh số
    • Tạo động lực dựa trên 5 nhu cầu – Thuyết Maslow
    • Tạo cam kết làm việc theo mô hình thuyết X/Y
    • Xây dựng KPI phòng kinh doanh hiệu quả
    • Quy trình 4 bước đánh giá hiệu quả kinh doanh
    • Điều chỉnh giải pháp và điều chỉnh tổ chức
    • Lãnh đạo đội ngũ và quản lý công việc kinh doanh
    • Phương pháp gây ảnh hưởng các phòng ban
    • Dẫn dắt đội ngũ theo mô hình lãnh đạo cấp độ 5

    Tổng cộng: 10 buổi

    Ưu đãi, khuyến mãi khi tham gia khóa học

    • Giảm 6% học phí dành cho học viên đóng tiền học phí trước ngày khai giảng 3 ngày.
    • Giảm 6% học phí dành cho nhóm đóng tiền học phí học theo nhóm từ 3 – 5 người.
    • Giảm 12% học phí dành cho nhóm đóng tiền học phí học theo nhóm từ 6 người trở lên.

    Lợi thế của học viên khi đăng ký khóa học tại Note EDU

    Tính cá nhân hóa

    Học viên được tự xác định mục tiêu học, tự xây dựng chương trình học, tự xác định kế hoạch học tập để phù hợp với vị trí công tác và nhu cầu phát triển năng lực của bản thân.

    Tính toàn diện

    kiến thức của học viên; Nâng cao hiệu quả cá nhân; Phát triển trí tuệ và cân bằng cảm xúc; Giao tiếp đạt hiệu quả; Ra quyết định và giải quyết vấn đề; Quản trị theo mục tiêu; Quản lý dự án linh hoạt; Xây dựng và dẫn dắt nhóm hiệu suất cao; Huấn luyện và phát triển con người.

    Tính chuyển đổi

    Khóa học không chỉ dừng lại ở đào tạo lý thuyết và chia sẻ kinh nghiệm mà còn tạo điều kiện để học viên được thử nghiệm một kỹ thuật hoặc nội dung được học vào thực tế thông qua việc thực thi dự án.