Giảng viên:

TS. Kinh tế Nguyễn Thế Anh

Ngày khai giảng:

Chưa có thông tin

Thời khóa biểu:

18h30 – 21h00 thứ 2-4-6 hoặc thứ 3- 5-7 hàng tuần

Thời gian:

30 buổi

Học phí:

11.400.000

    1. Đối tượng:
      – Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận… trong doanh nghiệp;
      – Những người có hoài vọng trở thành Giám đốc Điều hành cấp trung trong tương lai.
    2. Thời gian: 30 buổi.
    3. Học phí: 11.400.000 đồng/học viên (Chi phí trên bao gồm chi phí tài liệu học tập và cấp chứng chỉ)
    4. Lịch khai giảng: Tối thứ 2 – 4 – 6 hoặc thứ 3 – 5 – 7 hàng tuần từ 18h30 – 21h00.
    1. Chứng chỉ cuối khóa: Sau khi kết thúc khóa học, những học viên đạt yêu cầu sẽ được nhận Chứng chỉ tốt nghiệp theo quy định hiện hành.
    2. Cách thức đăng ký: Học viên đăng ký theo thông tin sau:
      • Viện Đào tạo quản trị và Hợp tác quốc tế (NOTE EDU).
      • Địa chỉ 1: D4, KDC Hồng Loan, P. Hưng Thạnh, Q. Cái Răng, TP. Cần Thơ.
      • Địa chỉ 2: Số 102, đường Dương Bá Trạc, Phường 2, Quận 8, TP. HCM.
      • Người liên hệ: Mr. Từ Phúc Hậu.
      • Mobile/Zlao: 0902 831 123.
      • Mail: tphau@note.com.vn – notevn.jsc@gmail.com.

    Tham gia khóa học này, bạn sẽ được gì?

    Thừa nhận, thích nghi và chủ động giải quyết hiệu quả các công việc hàng ngày trong vai trò trách nhiệm của người quản lý & lãnh đạo.

    Thực hiện các bước hoạch định công việc và ủy thác công việc hiệu quả.
    Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp.

    Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả.
    Huấn luyện, hướng dẫn trên công việc và đánh giá kết quả công việc của nhân viên.

    Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các sự cố hoặc mâu thuẫn, khó khăn trong công việc.
    Biết cách xây dựng đội ngũ nhân viên và dẫn dắt đội hoàn thành mục tiêu chung.

    Trang bị cho học viên những kiến thức, kỹ năng, công cụ quản lý cần thiết để có thể nâng cao năng lực quản lý của mình.

    Hiểu và vận dụng tốt những năng lực quản lý điều hành.
    Biết cách đạt được hoài vọng của mình là trở thành một nhà quản lý điều hành chuyên nghiệp.

    Lộ trình đào tạo

    1. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
    2. Phân tích và thiết kế công việc quản trị nguồn nhân lực
    3. Hoạch định nguồn nhân lực
    4. Duy trì và phát triển nguồn nhân lực

    1. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
    2. Phân tích và thiết kế công việc quản trị nguồn nhân lực
    3. Hoạch định nguồn nhân lực
    4. Duy trì và phát triển nguồn nhân lực

    1. Những vấn đề chung của phân quyền và giao nhiệm vụ
    2. Các cấp độ phân quyền và các bước giao nhiệm vụ
    3. Nghệ thuật phân quyền và giao nhiệm vụ cho nhân viên

    1. Tầm quan trọng của giao tiếp trong quản lý nguồn nhân lực.
    2. Làm thế nào để giao tiếp tốt với người khác trong quản lý nguồn nhân lực.
    3. Các kỹ năng cần thiết trong giao tiếp nhân sự
    4. Thực hành các kỹ năng để nâng cao hiệu quả giao tiếp

    1. Nhận diện xung đột trong tổ chức
    2. Các phương pháp xử lý xung đột
    3. Quản lý và ngăn ngừa xung đột

    1. Các phương thức tìm ứng viên
    2. Quy trình tuyển dụng
    3. Quy trình sàng lọc và đánh giá ứng viên
    4. Kỹ năng phỏng vấn
    5. Thực hành và chia sẻ kinh nghiệm

    1. Nền tảng huấn luyện và kèm cặp nhân viên
    2. Quy trình huấn luyện
    3. Các bước tiến hành huấn luyện và kèm cặp nhân viên
    4. Kỹ năng trình bày trong huấn luyện

    1. Phân biệt tổ và nhóm
    2. Lợi ích của việc thành lập nhóm làm việc
    3. Các giai đoạn hình thành nhóm làm việc
    4. Mô hình nhóm làm việc hiệu quả

    1. Các nguyên nhân gây lãng phí thời gian
    2. Phương pháp đo lường khả năng sử dụng thời gian
    3. Qui trình quản lý thời gian và công việc hiệu quả
    4. Phương pháp chuyển giao cách quản lý thời gian cho nhân viên
    5. Phương pháp nâng cao sự hỗ trợ của nhân viên trong quản lý thời gian và hiệu quả công việc.

    1. Hình thành kế hoạch
    2. Tổ chức thực hiện kế hoạch
    3. Báo cáo thực hiện kế hoạch
    4. Thực hành lập kế hoạch

    1. Các bước cần chuẩn bị
    2. Cấu trúc bài thuyết trình tốt
    3. Hướng dẫn soạn thảo nội dung thuyết trình
    4. Các chiến lược trình bày khi thuyết trình
    5. Nghệ thuật thuyết trình
    6. Các lỗi thường mắc phải khi thuyết trình, biện pháp khắc phục

    1. Pháp luật về quản trị công ty
    2. Pháp luật về hợp đồng
    3. Pháp luật về giải quyết tranh chấp
    4. Kỹ năng sử dụng tư vấn pháp luật và truy cập, xử lý văn bản pháp luật

    1. Khái quát về đời sống tâm lý con người
    2. Sự khác nhau về suy nghĩ giữa người quản lý và nhân viên.
    3. Các phong cách quản lý
    4. Ứng dụng tâm lý trong quản lý

    1. Khái quát chung về đánh giá nhân sự
    2. Lợi ích, khó khăn khi đánh giá nhân sự
    3. Ứng dụng BSC và KPI trong việc đánh giá nhân sự
    4. Các lỗi thường gặp khi đánh giá nhân sự

    Tổng cộng: 30 buổi

    Ưu đãi, khuyến mãi khi tham gia khóa học

    • Giảm 6% học phí dành cho học viên đóng tiền học phí trước ngày khai giảng 3 ngày.
    • Giảm 6% học phí dành cho nhóm đóng tiền học phí học theo nhóm từ 3 – 5 người.
    • Giảm 12% học phí dành cho nhóm đóng tiền học phí học theo nhóm từ 6 người trở lên.

    Lợi thế của học viên khi đăng ký khóa học tại Note EDU

    Tính cá nhân hóa

    Học viên được tự xác định mục tiêu học, tự xây dựng chương trình học, tự xác định kế hoạch học tập để phù hợp với vị trí công tác và nhu cầu phát triển năng lực của bản thân.

    Tính toàn diện

    kiến thức của học viên; Nâng cao hiệu quả cá nhân; Phát triển trí tuệ và cân bằng cảm xúc; Giao tiếp đạt hiệu quả; Ra quyết định và giải quyết vấn đề; Quản trị theo mục tiêu; Quản lý dự án linh hoạt; Xây dựng và dẫn dắt nhóm hiệu suất cao; Huấn luyện và phát triển con người.

    Tính chuyển đổi

    Khóa học không chỉ dừng lại ở đào tạo lý thuyết và chia sẻ kinh nghiệm mà còn tạo điều kiện để học viên được thử nghiệm một kỹ thuật hoặc nội dung được học vào thực tế thông qua việc thực thi dự án.